Nên thợ, nên thầy nhờ có học. No ăn, no mặc bởi hay làm. (Nguyễn Trãi) Tri thức là quyền lực. (P. Bacon - Anh) Kẻ sĩ cần nhất phải có chí khí cao và kiến thức cho rộng. (Bùi Hạnh Kiệm - Trung Quốc) Trong tài năng thì có một phần ba là bản tính, một phần ba là tri thức và một phần ba là ý chí. (D.Đô-xki) Trí tuệ rộng rãi, sức tưởng tượng mạnh mẽ và tâm hồn năng động, đó chính là thiên tài. (Denis Diderot) Sách là bút tích thiêng liêng của tinh thần nhân loại. (M. Gorki) Sách là con tàu tư duy vượt qua sóng nước thời gian và trân trọng chở những hàng hóa quý giá từ thế hệ này sang thế hệ khác. (P. Bacon) Sách chắp cánh cho con người. (F. Golacop) Một cuốn sách tốt là tác phẩm cực kỳ quý do trí tuệ cao cả của con người tạo nên. Nó dường như được gìn giữ một cách thiêng liêng như kho báu lớn đối với cuộc sống. (D. Milton) Sách là nguồn kiến thức của con người và do đó, cũng là nguồn sức mạnh của con người. Trong cuộc đời, người nào đọc nhiều, hiểu rộng có thể làm được nhiều hơn nhiều so với người nào lạc h (Mayakovski) Sách là những con tàu tư tưởng lênh đênh trên các lớp sóng thời gian và trân trọng chuyên chở thứ hàng quý báu của mình hết thế hệ này sang thế hệ khác. (P. Bacon) Sách không nên giữ gìn quá cẩn thận như bộ cánh mới, không nên để lạnh cứng như hồ cồn. Sách phải được sử dụng như một dụng cụ cầm tay vậy. (S. Eisenstein) Đọc sách là cách học tốt nhất. (Pushkin) Sách là người bạn tốt nhất. Gặp khó khăn gì trong cuộc sống ta cũng có thể nhờ cậy sách. Sách không bao giờ phản bội. (A.Dodé) Sách là người bạn chân tình và sáng suốt. Nó chỉ cho bạn con đường đúng đắn, nó giữ cho bạn khỏi lầm lạc. Có sách bên mình thì cả trong thời thơ ấu, cả giữa lúc thanh niên và cả khi đã về già (V. Va-xi-lép-xcai-a) Bạn hãy học cách tôn trọng sách. Bạn hãy nhớ rằng sách là do con người tạo ra, vì vậy bạn tôn trọng sách cũng chính là bạn tôn trọng con người. (Gh. Ta-xtê-ven) Sách là cây đèn thần soi sáng cho con người trên những nẻo đường xa xôi nhất và tăm tối nhất của cuộc đời. (A.U. Pít) Sách là người bạn tốt nhất của tuổi già, đồng thời là người chỉ dẫn tốt nhất của tuổi trẻ. (X. Xmai-xơ) Đọc sách là nuôi dưỡng trí tuệ. (M. Xê-Xlê-ca) Ai không có mục đích thì không thể tìm thấy niềm vui trong bất kỳ công việc gì. (G. Lê-ô-pác-đi -Ý)
 
CHỦ Đề Sách


ƯƠM MẦM TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
ƯƠM MẦM TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

Mã số: KTQT112-BV

Tình trạng: Hết hàng

Tác Giả: Robert M.Fulmer

Nhà xuất bản: Tri Thức

Ngày xuất bản: quý 2/2009

Đơn vị phát hành:

Số trang: 360

Kích thước: 13 x 20,5cm

Trọng lượng: 350g

Số quyển / 1 bộ: 1

Hình thức bìa: bìa mềm


Giá Bìa: 59.000 VNĐ

(Giảm 10 %)

Giá bán: 53.100 VNĐ

Giá USD: 2.54 USD

Số lần xem: 580


   

Trong hàng thập kỷ qua, quản lý kế nhiệm được coi là một hệ thống nguồn nhân lực cần thiết đối với mọi công ty. Mục đích chính của nó là tìm kiếm người thay thế cho các cán bộ điều hành kỳ cựu - những người cuối cùng cũng phải rời khỏi công ty do đột tử hoặc đến thời hạn nghỉ hưu. Ở nhiều công ty, đây là một quá trình mang nặng tính máy móc. Nó là một trong số những "sự kiện thường niên" - "khoảng thời gian để hoàn thành các mẫu hoạch định kế nhiệm". Khả năng tận dụng hệ thống này cho quá trình phát triển thực sự hoặc giữ chân nhân tài vẫn còn là một miền đất chưa được khám phá. Thay vào đó, nó lại bị coi như một chính sách bảo hiểm nhân thọ...

Trong hàng thập kỷ qua, quản lý kế nhiệm được coi là một hệ thống nguồn nhân lực cần thiết đối với mọi công ty. Mục đích chính của nó là tìm kiếm người thay thế cho các cán bộ điều hành kỳ cựu - những người cuối cùng cũng phải rời khỏi công ty do đột tử hoặc đến thời hạn nghỉ hưu. Ở nhiều công ty, đây là một quá trình mang nặng tính máy móc. Nó là một trong số những "sự kiện thường niên" - "khoảng thời gian để hoàn thành các mẫu hoạch định kế nhiệm". Khả năng tận dụng hệ thống này cho quá trình phát triển thực sự hoặc giữ chân nhân tài vẫn còn là một miền đất chưa được khám phá. Thay vào đó, nó lại bị coi như một chính sách bảo hiểm nhân thọ - tất cả chúng ta đều biết là nó rất cần thiết, nhưng lại không có ý định thảo luận về những khía cạnh khiến nó trở nên quan trọng. Nhiều người quan niệm rằng các nhà lãnh đạo hàng đầu chỉ từ bỏ chức vụ của mình khi gặp tại nạn hay có vấn đề về sức khỏe. Ít ai nghĩ đến khả năng những nhà lãnh đạo đó có thể bị các công ty khác thu hút.

Cuốn sách này khám phá những thay đổi đang diễn ra trong cuộc cạnh tranh giành giật nhân tài và giới thiệu những hoạt động mà một số công ty hàng đầu đã tiến hành để tận dụng quản lý kế nhiệm với vai trò là một thế mạnh chiến lược.

 

MỤC LỤC

Lời nói đầu và Phần cảm ơn

Nguồn nghiên cứu

Chương 1: Quản lý kế nhiệm: Một nhu cầu mới

Chương 2: Ai nên "Sở hữu" công tác quản lý kế nhiệm

Chương 3: Định nghĩa và nhận diện tài năng

Chương 4: Kết nối quá trình kế nhiệm với phát triển

Chương 5: Đánh giá và đảm bảo thành công dài hạn

Chương 6: Tương lai của quản lý kế nhiệm: Ánh sáng chói lòa hay vùng mây u tối

Phụ lục A: Bản mô tả chi tiết một số công ty  tiêu biểu

Phụ lục B: Phương pháp nghiên cứu

Bình luận
Tiêu đề:   
Nội dung:   
Email:   
  


Chưa có bình luận nào ...

Sách cùng chủ đề




Số Lượt Truy Cập

24.003.228

Đang online: 256

Thành viên: 229.427